歷史總是輪回！
每一個朝代的成立都是以另一個朝代的衰亡為標志的；每一個企業(yè)的崛起，都是以另外一些企業(yè)的衰亡為標志的。
這不是歷史故事，這是數(shù)千年來一直發(fā)生的事。
每一個朝代的創(chuàng)立者都如同秦始皇一樣，期待著二世、三世、乃至萬世；每一個朝代的滅亡者都是自己把自己搞死，給了造反者、革命者、代替者的機會。
企業(yè)也是如此，人人都想做百年企業(yè)，但是卻都把自己的企業(yè)親手葬送?。≈辽?，奶粉企業(yè)里，很多企業(yè)家正在葬送自己的企業(yè)。
縱觀奶粉行業(yè)，對很多企業(yè)來說，當前的情況是：
1戰(zhàn)略：布局已定、戰(zhàn)機已失；
2產(chǎn)品：注冊已定、標新已無；
3品牌：定位已定、高下已決；
4渠道：模式已定、利害已明；
5團隊：將帥已定、謀略已荒；
6文化：基因已定、求變已難；
這是很多家奶粉企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況。不管你這個企業(yè)家承認不承認，我相信，不少企業(yè)家看到以上6點的時候，都會接受了這個殘酷的現(xiàn)實。
這的確是殘酷的現(xiàn)實??！
事實上，普天盛道已經(jīng)看到了很多40億、20億、10億、5億規(guī)模的企業(yè)在2018年因為以上六個問題走進了困頓，銷量下滑10-45%不等。其中有幾家企業(yè)，我們多次善意提醒問題所在，但如同《扁鵲見蔡桓公》的結果一樣，錯過了較佳改革時機，非常遺憾！??！
奶粉這個行業(yè)很小，僅僅1000億的市場，整體市場抵不上一個大的房地產(chǎn)企業(yè)的20%，因為沒有更大的資本和競爭者進入，所以一直虛胖。那是因為，這個行業(yè)沒有誕生大企業(yè)的機會。
現(xiàn)在，機會來了。我想，資本會立即跟進，這會進一步促進整合的加速度。
無論從監(jiān)管者方面還是市場競爭角度考量，2019年都是快速整合的元年。
從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和行業(yè)競爭的規(guī)律來看，未來產(chǎn)生200億-300億規(guī)模的奶粉企業(yè)是必然的。如果這個必然從戰(zhàn)略上是存在的，那么，今天銷售額在40億以下的企業(yè)如果難以在做大或作強的角度有實質性的突破，未來都是被淘汰的對象。
和中國歷史一樣，行業(yè)競爭較終也是追求大一統(tǒng)的。
我們反觀中國歷史就會發(fā)現(xiàn)，很多大一統(tǒng)的趨勢背后都埋藏著聚變的黑馬機會。問題是，誰是黑馬？怎么樣才能成為黑馬？
秦國從蠻荒到強大歷經(jīng)數(shù)代，較終采用法家思想商鞅變法成為黑馬。劉邦從痞子到領袖，較終采用了韓信和張良等文武大才打敗項羽才獲得天下。這就是歷史，也是企業(yè)競爭的本質。
2019年，可能是不少奶粉企業(yè)狂歡的較后一年，也可能是不少奶粉企業(yè)哭泣的較后一年。
如果這個行業(yè)的前十家企業(yè)的領軍人沒有智慧，這個行業(yè)可能相安無事、糊里糊涂地還能走數(shù)年；如果這個行業(yè)誕生一位戰(zhàn)略大才，那么2019年對很多企業(yè)都是滅頂之災。
等我們道2020年總結和回憶這個行業(yè)的時候，或許，那些不愿意變革的很多企業(yè)留下的只有絕望。
我鄭重地奉勸那些不看趨勢的企業(yè)、或者看到了還心存僥幸的企業(yè)。2019年，你必須革命，革自己的命。調整戰(zhàn)略、快速改革，這是你唯一的選擇。只有這樣，你才有贏得未來的可能。