從傳統(tǒng)栓系飼養(yǎng)到散欄飼養(yǎng),從精、粗飼料分開飼喂到全混合日糧機械化飼喂, 從人工管道式擠奶到擠奶廳統(tǒng)一擠奶……養(yǎng)牛十多年，趙瑞芳見證了奶牛飼養(yǎng)技術(shù)的跨越式發(fā)展。
“改革開放了，讓私人養(yǎng)奶牛了，科技越來越發(fā)達，這政策也是一年比一年好了，眼看著畜牧業(yè)的發(fā)展勢頭是越來越強勁了，我要是跟不上時代的步伐，就要被時代淘汰了！”今年48歲的趙瑞芳是包頭茂盛種牛繁育科技有限公司的董事長，2006年時，她毅然決然地辭去銀行鐵飯碗的工作，走進哈業(yè)胡同鎮(zhèn)永豐二村，做起了奶牛養(yǎng)殖。“改革開放的目的就是讓一部分人先富起來，什么時候開始也不晚，我想做這部分人，我也有信心做好這部分人。”有了科技的助力和強農(nóng)惠農(nóng)政策的激勵，趙瑞芳下定決心要走好這條養(yǎng)殖路。
“第一次搞養(yǎng)殖，啥也不懂，就憑著一腔熱情，幾頭牛、幾畝田就開始了我的創(chuàng)業(yè)路。剛好是七月份，天熱，遠遠地就能聞見牛糞味兒，蒼蠅成群，又臟又臭又累，我覺得沒活路了。”采訪中，趙瑞芳回憶中的那個環(huán)境差、設(shè)備簡陋的小牧場，與眼前這個占地60多萬平方米、水、電、防疫等各種設(shè)施一應(yīng)俱全的現(xiàn)代化牧場截然不同。“當時牧場四周也沒有圍欄，為了看護那些進口飼料，我整整一周都住在飼料廠的車里。”說到這兒，趙瑞芳不禁眉頭一皺。
遇上好政策 開啟現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式
為了將企業(yè)做好做大，趙瑞芳多次去美國、加拿大、荷蘭、新西蘭等畜牧業(yè)發(fā)達的國家進行實地考察，學習先進技術(shù)，培養(yǎng)機械化理念，引進澳大利亞荷斯坦青年母牛，引進意大利TMR飼喂設(shè)備。談起TMR飼喂設(shè)備，趙瑞芳向記者介紹：“用咱們的話說，牛也很挑食，它們不愛吃那些適口性差的飼料，這個設(shè)備就可以把它們不愛吃的混合在愛吃的飼料里，混合均勻度非常高，只有吃的營養(yǎng)均衡了，產(chǎn)的奶才會好。”2007年，隨著我國奶業(yè)主產(chǎn)省和國家農(nóng)機補貼政策的實施，內(nèi)蒙古也加大了對TMR飼喂設(shè)備的補貼力度，趙瑞芳就站在了補貼政策的受益行列中，她不由得感慨：“還是要感謝國家的好政策??！我才能用上這么好的設(shè)備。”
趙瑞芳秉持著做放心奶、良心奶的初衷，使公司逐漸走上了一條科學化、一體化和數(shù)字化管理的發(fā)展之路。如今，她的公司是伊利公司高端奶源基地，2013年公司被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)龍頭企業(yè)；2010年被評為學生奶專用基地、全國首批281標準牧場之一，并通過了全國牧場質(zhì)量管理GAP認證。趙瑞芳笑著說：“從養(yǎng)殖的零基礎(chǔ)，經(jīng)過這么多年的摸爬滾打，現(xiàn)在可以驕傲地說，我是養(yǎng)殖專業(yè)戶了。”
回饋社會 成為村民的致富帶頭人
吃水不忘挖井人，自己富了，也不忘帶動周邊農(nóng)戶一起致富。趙瑞芳采取“公司+養(yǎng)殖基地+農(nóng)牧民”的經(jīng)營模式，不僅為周邊農(nóng)戶提供良種奶牛犢、傳授科學養(yǎng)殖方法，還引導他們一起種植玉米、苜蓿等農(nóng)作物，并以訂單形式收購農(nóng)戶種植的作物，通過這一模式，直接帶動了1000戶3500人從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，當?shù)剞r(nóng)牧民年人均增收3000多元。跟著趙瑞芳一起搞種植的農(nóng)民牛祥忠說：“每年種個七八十畝玉米，到了秋天全部就賣到這兒了，每年能賣個十二、三萬，在農(nóng)閑的時候我就來這兒喂牛，每個月也能掙三千七、八。”
趙瑞芳不僅心系當?shù)卮迕?，還熱心于公益事業(yè)。她長期關(guān)注哈業(yè)胡同中心校的貧困留守兒童，為其中一名兒童捐贈5000元，對剛?cè)雽W的貧困大學生給予1000元助學金，鼓勵他們好好學習。近兩年來，趙瑞芳也對各個旗縣區(qū)的貧困、殘疾、留守兒童進行幫扶救助，除生活學習用品外，共計捐贈2萬余元。
如今，趙瑞芳投資又有了新方向，一千多頭毛驢成了牧場的新成員。“我覺得這個產(chǎn)業(yè)是欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在黨的政策這么好，對于我們這些搞個體經(jīng)營的來說，每年都有好消息傳來。”趙瑞芳看著心愛的驢，憧憬著美好的未來：“相信我的養(yǎng)驢之路也會越走越好！”